人々の生命を救い
人生を健やかにするために、
挑み続ける。
挑み続ける。
抱え込みから共有へ
能力、アイディア、リソース、イノベーションを共有するために部署横断的なチームで積極的に協力する。率直さを持ち、人々が知る必要のある批判的な情報を共有することにより変化をリードする。
教わるから自ら学ぶへ
積極的に他の人々、業界、組織から学び続けることで自分を試す。好奇心、発見を重視し、新しいアイディアを積極的に受け入れるカルチャーを培う
管理から権限委譲へ
組織のあらゆるレベルで自律、熟練、目的志向の環境を培う。
権限を超えたパートナーシップを強調しながら、あるべき所に適切に意思決定を持たせる
権限を超えたパートナーシップを強調しながら、あるべき所に適切に意思決定を持たせる
計画重視から試行錯誤へ
現行のプロセスについての新しいアイディア、志向、改良を繰り返すために科学的かつ機敏な方法を採用する。成果について確信がなくても競争における優位性を得るために有意義かつ迅速な意思決定をする。
サイロから連携へ
パートナーシップを築き、障壁を打破し、前向きに社内全体で協力する。共通のゴールに向けて社内外の複数のステークホルダーと関与・連携する。
アジャイルとは？
アジャイル組織は、急速に変化するビジネス環境の中で変化・
成長を続けます
アジャイル組織は、共通の目標を持ち、新たな課題や機会に迅
速に適応するダイナミックな能力を備えています
アジャイル組織は顧客中心の考え方をもとに活動します
アジャイルにおける様々な役割
トライブリード
トライブの目的
（What）と実行能力
（How）を定義する
（What）と実行能力
（How）を定義する
チャプターリード
人財育成、能力開発、およびチャプター内の活動の一貫性に責任を持つ
プロダクトオーナー
スクワッドのバックログの管理と優先順位付けをリードするスクワッドメンバー
スクラムマスター
スクラムプロセスが適切に実施されるよう徹底する。スクラムマスターは、プロダクトオーナーとともにスクラムプロセスについてチームにコーチングを提供する
アジャイルのルーツは日本にあります
「現地現物」主義に基づく
リーン生産方式
現場の事実に基づき適切な
判断を行い、ベストなスピードで
目標を達成すること
判断を行い、ベストなスピードで
目標を達成すること
カイゼン
改善のための小さな変更を積極的、
継続的に行うこと
継続的に行うこと
かんばんボード
トヨタ自動車が開発した生産方式
アジャイルの働き方
竹内弘高と野中郁次郎が論文を発表（1986年）、1980年代に富士ゼロックス、キャノン、ホンダ、NECで導入された
Our Values
我々の考え方
Who we are
MSDの社員
Matsuoka Ichiro
〇〇部 営業 (仮)
新卒採用/インターンシップ
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チャレンジ精神にあふれる皆さんのエントリーをお待ちしております。
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