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Working at MSD​​​​​​​

Japan Leadership Program
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Japan Leadership Program
JLPとは将来の経営層やグローバルで活躍する人財の発掘・育成を目的としたプログラムです。 社内外から「リーダーとしてのポテンシャルを持つ人財」を選抜し、 ​​​10年分の経験を約3年に凝縮して成長を加速することをねらいとしています。
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プログラム概要
経営陣から直接指導を受けることにより、部門や役職を超えた多様な経験の機会を得ることができるとともに、経営視点、戦略的思考を養います。 ​​​​​​​

​​​​​​​目標とするリーダー像や自身のキャリアゴールを明確にし、ゴール達成のために必要な経験・知識を得ることができるストレッチアサインメントをデザインします。 シニアリーダーからのアドバイス、コーチングを受けながら、複雑かつ困難な課題に集中して取り組むことで、リーダーとして必要な問題解決力や実行力、周囲を巻き込むリーダーシップ、経営視点などを飛躍的に向上させます。

凝縮された
アサインメント
☑ 個人のキャリア志向に基づいた 育成計画

☑ 戦略的で多様な ストレッチアサイメント

役員の高い
コミットメント
☑ JLP1人につき 1人の役員スポンサー

☑ シニアリーダーとのディスカッションを通じて、
自部門ではなくMSDの 人材として育成する

様々な
成長機会（例）
☑ シニアリーダーとのラウンドテーブル

☑ 役員との1on1、 集合トレーニングなど

Participant’s Voice
参加者の声 
プログラム2年目に、米国本社のマーケティング部門へ配属となり、言語を含めて日本とは異なるカルチャーで働くことの難しさに直面しました。厳しい状況の中でも、いかに自分の達成すべきゴールを忘れずに意識を高く持ち、チームへの貢献を最大化するか試行錯誤しながら学びました。国を越えても変わらない大切なことも見えてきました。リーダーは人柄とビジネススキルの両方を高いレベルで兼ね備えていることが国を問わず必須条件であると強く感じました。（マーケティング部門）
短期間で多様なジョブローテーションを経験することで、環境に早く適応する能力を身につけました。また、膨大な情報の中から短時間で正解にたどり着く感覚が、以前より養われたと思います。プロセスや背景を意識して、何を伝え何を解決しようとしているのか、その流れに注目しているうちに、分野が違っていても何が重要かが理解できるようになりました。（グローバル研究開発部門）
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